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Samedi 22 Novembre 2014

Entretien ENTRETIEN
DE L'ACTUALITE DE L'ANALYSE STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS
ERHARD FRIEDBERG

Erhard Friedberg - La chronique mensuelle

On a tendance identifier lanalyse stratgique des organisations avec les organisations bureaucratiques et les administrations publiques dhier qui ont t le lieu des premires enqutes lorigine de cette approche. Cela mriterait dj dtre fortement nuanc, car historiquement, elle sest nourrie dune pratique de recherche en milieu industriel autant quadministratif. Mais il est vrai que les organisations des annes 60 ntaient pas les organisations aujourdhui. Elles ont d sadapter aux grands vents de la modernisation, elles se sont assouplies, aplaties, dcentralises et ouvertes sur leurs environnements par des liens de partenariats multiples. Par consquent, les rythmes de changement sy sont acclrs, les cloisonnements traditionnels se sont estomps, les acteurs y sont devenus plus mobiles et les fonctionnements plus fluides. Est-ce dire que cette nouvelle ralit plus fugace nest plus accessible au regard sociologique, est-ce dire que lapproche de lanalyse stratgique a perdu sa pertinence dans ces nouveaux univers productifs plus mobiles, plus souples et plus autonomes ?

La rponse cette question doit tre clairement non. Tout dabord, parce quon pourrait tout fait soutenir le contraire. La notion dun acteur stratgique calculant ses engagements et avare de ses identifications comme de ses loyauts, nestelle pas rsolument moderne et parfaitement congruente avec ces nouveaux univers organisationnels plus fluides ? Ceux-ci en ont en quelque sorte besoin pour fonctionner correctement, avec tous les problmes nouveaux que cela peut soulever pour le management. Mais ensuite et surtout parce que cette question mconnat la nature profonde des transformations que vivent les organisations contemporaines. Les volutions quelles connaissent, ne font disparatre ni le problme de coordination, ni le problme du gouvernement des multiples logiques disparates qui doivent converger pour produire un fonctionnement satisfaisant. Il ne suffit pas de dire rseau pour que soit rsolu le problme du gouvernement de lensemble complexe quest une entreprise en rseau : son fonctionnement satisfaisant suppose la construction dune structure de gouvernement. Il ne suffit pas davantage dinvoquer les mots magiques de confiance ou de coopration pour que les rapports humains cessent comme par enchantement dtre travaills par les phnomnes de pouvoir, de dpendance, de ngociation et de comptition qui sous-tendent toute structure de coopration. Pour que la confiance puisse fluidifier la coopration au travail, il faut avoir construit un contexte organisationnel producteur de confiance.

En somme, lvolution rcente des organisations rend plus actuelle que jamais une rflexion stratgique sur le gouvernement des entreprises, cest--dire sur linitiation, le pilotage et la comprhension des processus dorganisation et de changement permanents que vivent les organisations aujourdhui.
Lanalyse stratgique des organisations constitue plus que jamais un outil daide la dcision pour le management dentreprise.


Erhard Friedberg, Paris, novembre 2014


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