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Bibliographie

INITIATION


BALLE, C., La sociologie des organisations, Paris, "Que Sais-Je ?", 1989, 4me rdition rvise, 1998, Presses Universitaires de France, 2001.


BERNOUX Ph., La sociologie des organisations, Paris, Le Seuil, 1986.


FRIEDBERG, E., Jeux d'Acteurs, Enjeux de Pouvoir. L'analyse sociologique des organisations, DVD-ROM, R&O MULTIMEDIA, 2007
Dans ce DVD-ROM d'une dure de trois heures, Erhard Friedberg propose une initiation efficace et directe aux grands concepts qui sous-tendent le mode de raisonnement de l'analyse stratgique tels que le "jeu", la "stratgie", le "pouvoir" ou encore les "rgles du jeu". Il y aborde aussi les points mthodologiques les plus importants que sont les entretiens et les restitutions. Assortissant son propos de nombreux exemples concrets, il permet de s'initier rapidement et prcisment l'analyse stratgique.


FRIEDBERG, E., L'analyse sociologique des organisations, Cahier 28. Pour, 1972. Nouvelle dition revue et augmente, avec une prface "Les deux drives de l'analyse stratgique des organisations", 1988.


FRIEDBERG E. (sous la dir.), De Taylor aujourd'hui, CD-ROMs, Paris, R&O MULTIMEDIA (www.recherche-et-organisation.com), 2001.
"L'cole franaise de sociologie" figure parmi les seize grands courants thoriques qui se sont intresss l'organisation jusqu' aujourd'hui et qui sont prsents dans ce CD-ROM. C'est une excellente faon de comprendre de quelles sont les racines et les influences de l'cole franaise.


FRIEDBERG E . (sous la dir.), 2004 et 2006, Questions dOrganisation, Tome I : La Dcision, Tome II : Coopration(s) DVD-ROM, Paris, R&O Multimedia (www.recherche-et-organisation.com)

LAFAYE C. La Sociologie des organisations, Paris, PUF, (Coll. 128), 1996

BOURQUE R. et THUDEROZ C. , Sociologie de la ngociation, Paris, La Dcouverte (Coll. Repres), 2002.

WEIL, T., Invitation la lecture de James March, Paris, Presses de lEcole des Mines, 2000.



POUR ALLER PLUS LOIN


ADAM G., REYNAUD J.-D., Conflits du travail et changement social, Paris, PUF, 1978.


BOUDON R., Effets pervers et ordre social, Paris, PUF, (pp. 187-252), 1977.


BOUDON, R., La Logique du social, Paris, Presses Universitaires de France, 1979.


CROZIER, M., Le phnomne bureaucratique, Le Seuil, 1964.
Dans ce livre, Michel Crozier dcrit le fonctionnement de deux administrations franaises. En partant de l'tude du systme social (relations interpersonnelles et de groupe, relations de pouvoir), il fait apparatre les principes gouvernant ces tablissements (galitarisme, impersonnalit et centralisation). M. Crozier interprte la bureaucratie systme dorganisation comme une solution aux problmes poss par la gestion des dpendances et des relations de pouvoir gnres par la coopration humaine.


CROZIER, M., FRIEDBERG, E., L'acteur et le systme, Paris. Le Seuil, 1977. Rdit en livre de poche en 1981.
Dans ce livre phare de l'analyse stratgique , Michel Crozier et Erhard Friedberg proposent une approche de l'acteur autonome agissant l'intrieur d'un systme qu'il a lui-mme contribu crer. Pour eux, l'organisation est un construit social dont l'existence pose problme et doit tre explique.


CROZIER, M., L'entreprise l'coute : apprendre le management post-industriel, Interditions, 1989.


FRIEDBERG, E., Le pouvoir et la rgle. Dynamiques de l'action organise, Collection Sociologie, Seuil, 1993. Rdition de poche avec une nouvelle prface, Collection Points, 1997, Paris.
Radicalisant lapproche stratgique des organisations dveloppe avec Michel Crozier dans LActeur et le Systme, Erhard Friedberg montre quil convient de comprendre lorganisation comme un processus politique de construction et de maintien dordres locaux ou partiels , comme une structure dinteraction relativement ordonne entre des acteurs individuels et des acteurs collectifs lis par de linterdpendance stratgique. Dans cette perspective, il convient de banaliser les organisations formelles : elles ne constituent quun sous-ensemble dans un continuum de tels ordres locaux , et le cadre thorique et analytique labor pour leur analyse peut donc tre transpos ltude despaces daction apparemment moins structurs et formaliss. Ainsi en est-il des mouvements de mobilisations politiques et sociales, des arnes de politiques publiques, des marchs conomiques et de toutes autres formes daction collective.


MARCH J.G., Dcision et Organisation, Paris, Ed. de l'Organisation, 1991.


MARCH J.G. et SIMON H.S., Les Organisations, Paris, Dunod, 1965.
Dans cet ouvrage, James March et Herbert Simon se proposent de comprendre le comportement humain dans les organisations. partir de la synthse dun grand nombre de travaux portant sur les comportements individuels et provenant de sources varies (praticiens, psychologues, sociologues, conomistes, politologues), ils distinguent trois grands courants dans la thorie des organisations, chacun contribuant donner des cls de comprhension du comportement dans lorganisation. Le premier est le courant classique qui considre lindividu comme un agent dexcution ; le second ensemble de recherches place au centre les motivations et attitudes de lindividu ; le troisime, moins dvelopp, analyse lindividu sous un angle cognitif, comme un tre dot dune rationalit, mme si celle-ci est limite.


OLSON M., The Logic of Collective Action, Cambridge, Mass., Harvard University Press, trad. fran.: La logique de l'action collective, Paris, Presses Universitaires de France, 1985.
Paru en 1965, le livre de Mancur Olson, lve de Thomas Schelling, constitue un jalon important dans le renouveau de lintrt des conomistes pour les organisations, et apporte une contribution importante cette rflexion. Il montre que si on suppose un acteur rationnel, cest--dire un acteur calculateur qui poursuit ses objectifs (qu'ils soient gostes ou altruistes) par des moyens efficaces et adapts, laction collective dun groupe de personnes nest pas un phnomne naturel, mais au contraire une construction sociale dont lmergence dpend moins de lidentit individuelle des participants que des caractristiques du groupe quils forment et du contexte dans lequel ils agissent. Le livre cherche ensuite analyser les conditions structurelles qui facilitent ou au contraire rendent plus difficile lmergence de laction collective.


PADIOLEAU J.G., L'Ordre social, Paris, L'Harmattan, 1986.


PERROW C., Complex Organizations, New York, McGraw Hill, 1986.


REYNAUD J.-D., Les rgles du jeu, Paris, 1989, A. Colin, 3me dition 1997
Lanalyse des conflits que Jean-Daniel Reynaud effectue dans les annes cinquante constitue un point de dpart et lorigine de la thorie de la rgulation conjointe, dont il nous livre une esquisse en 1979 et une formulation densemble en 1989, au travers de son ouvrage Les Rgles du jeu. LAction collective et la rgulation sociale. La continuit est vidente, car pour lui, les conflits, la ngociation et laccord conduisent tout naturellement examiner les formes plus gnrales de la rgulation sociale (1995).

SAINSAULIEU R., Sociologie des organisations et des entreprises, Paris, Presses de la Fondation Nationale des Sciences Politiques - Dalloz, 1987.


SCHELLING T., The Strategy of Conflict, Cambridge, Harvard University Press, (La stratgie du conflit, Paris, PUF).
Issu des rflexions dun conomiste sur les problmes de stratgie internationale de la guerre froide, The Strategy of Conflict est un ouvrage interdisciplinaire que la sociologie peut sapproprier et dont la pertinence dpasse de trs loin les problmes militaires. Loriginalit du livre, paru en 1960, tient deux caractristiques particulirement fcondes de la dmarche de son auteur. La premire consiste dterminer lpure des phnomnes dsigns par les concepts luvre dans les relations internationales (menace, guerre limite, attaque surprise et dissuasion) en soulignant leur similitude formelle avec une multitude de phnomnes sociaux : les relations entre un agent immobilier et son client, un chauffeur de taxi qui veut se frayer un chemin au milieu des voitures, des voisins en conflit, des parents qui veulent dissuader leur enfant de maltraiter son chien, les luttes entre bandes criminelles rivales, un duo de danseur, la mfiance entre associs... Ce faisant, le livre propose une thorie de la dcision interdpendante pertinente pour de nombreux aspects de la vie sociale dans laquelle T. Schelling dbusque lomniprsence de ngociations implicites et explicites. La seconde originalit est laccommodation des apports de la thorie des jeux via une prise de distance lgard de sa trop grande abstraction.

SCHELLING T., Micromotives and Macrobehavior, New York, Norton, 1978, (La Tyrannie des petites dcisions, Paris, PUF, 1980).
Dans ce livre, Thomas Schelling analyse en conomiste une srie de phnomnes sociaux comme des effets de composition de comportements individuels intentionnels dans des situations dinterdpendance, cest--dire des situations o les comportements et les choix des uns dpendent des comportements et des choix des autres. Il montre la distance qui existe entre les motivations individuelles et le rsultat au plan collectif : des comportements rationnels au plan individuel peuvent aboutir des rsultats aberrants (ou du moins non voulus) au plan collectif. Il souligne limportance des caractristiques de lenvironnement dans lequel les comportements se manifestent.

SEGUIN F. et CHANLAT J.F. (1983 et 1987) : L'Analyse des organisations, Tome I et II, Montral, Gatan Morin, 1983 et 1987






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