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| Collection : L'ANALYSE STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS |
Le cas de LA DOULEUR A l'HOPITAL
 Tout le monde est d’accord pour dire que « la douleur n’est pas une fatalité» (nom du programme lancé par le gouvernement français à l’hôpital à la fin des années 90.
Et pourtant, ce cas montre clairement que la prise en charge de la douleur à l'hôpital ne va pas de soi. Non seulement elle n’est pas facile à mettre en œuvre, elle semble en plus ne pas renvoyer à la même réalité.
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Le Cas de L'Usine PX
 De l'analyse au diagnostic - Des aléas d'une réorganisation
Années 1990 : une usine de construction mécanique dans laquelle on fabrique des boggies de chemin de fer.
Le directeur de l’usine, qui a organisé la décentralisation de la production 5 ans auparavant, n'est pas du tout satisfait du fonctionnement qui s'est mis en place. Il veut comprendre notamment pourquoi il y a autant de conflit au sein de l'entreprise et pourquoi les retards de production s'y accumulent. Il veut aussi des idées pour y remédier.
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Le cas de LA FONDERIE
 Tensions à la Fonderie : de l'autonomie à la grève...
Dans les années 80, l'introduction de groupes semi-autonomes de travail dans les entreprises était chose courante.
Vous verrez comment, dans cette fonderie, réorganisée suivant ce schéma depuis trois ans, le climat social se détériore et les arrêts de travail chose courante...
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Le cas de l'ECHANGEUR
 Désordres dans une entreprise de haute technologie...
2000 - La Société Chaufroy intervient sur le marché des échangeurs thermiques s'intégrant dans des moteurs de très haute performance. Comme le marché de ces produits a connu de profondes modifications (pressions concurrentielles, délais de plus en plus exigents, généralisation des appels d'offre publics...), une nouvelle politique commerciale, s'appuyant sur une nouvelle organisation, a été mise en oeuvre...
Trois ans après, les tensions s'accumulent et les retards s'accumulent...
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A consulter :
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