L'organisation est un problème car elle ne repose pas sur un phénomène naturel...

2. LA COOPÉRATION CRÉE DES RÈGLES
La vie sociale est fondée sur des règles... Dans nos efforts quotidiens pour coopérer nous nous appuyons sur ce fond de règles. Mais ce n'est là qu'une facette de la réalité car, en même temps, à travers les interactions et les échanges que nous sommes amenés à construire avec d'autres acteurs, nous la transformons et l'enrichissons constamment. Mais par quels processus ?

3. LES RÈGLES S'ENRACINENT
Les règles naissent et se transforment sans cesse dans les négociations qui sous-tendent la coopération au sein des actions collectives. Mais alors, d'où vient la stabilité du monde social et comment expliquer les difficultés que nous éprouvons souvent à changer les choses ?

4. LES RÈGLES S'INSTITUTIONNALISENT
Une organisation est un dispositif inventé par les humains pour assurer leur coopération, constituée d'un ensemble de règles plus ou moins stabilisées par l'histoire, qui définissent des buts, déterminent des structures et construisent des procédures de coordination entre les divers participants. Formalisées ou non, ces règles ne déterminent pas les comportements, elles les encadrent et les régulent en canalisant les relations entre les participants. Il n'est donc pas étonnant que ceux-ci les investissent à leur tour et les utilisent dans les négociations incessantes par lesquelles ils assurent le fonctionnement réel de l'organisation. Ce faisant, ils donnent vie à ce cadre, y impriment leur marque et en transforment la nature : ils produisent son "institutionnalisation".

5. L'ORGANISATION COMME PROBLÈME - II
l'organisation suppose une coopération qui, nous l'avons vu, n'est pas naturelle... D'autre part, en tant qu'instrument créé pour résoudre le problème de la coopération, elle développe une vie et une dynamique propre, irréductibles aux intentions initiales qui l'ont façonnée. Son institutionnalisation introduit toutes sortes d'aléas et de bifurcations imprévues sur la trajectoire de l'organisation, qui à leur tour génèrent autant de conséquences inattendues. On appelle "leadership institutionnel" la tentative de piloter ce processus.

CINQ thèmes proposent une cheminement au coeur de la réflexion sur la décision.
Chaque thème offre de 8 à 19 clips, reliés par un texte lien bref.

180 questions simples et concrète permettent à l'utilisateur de revenir sur sa pratique et d'y réfléchir en retournant aux extraits d'entretiens. Ce QUIZ peut être utilisé en cours ou en session de formation pour animer une discussion.