| |
| Erhard Friedberg est sociologue de l'organisation, Professeur émérite (Sciences Po, Paris), Docteur Honoris Causa de l'université de Liège.
C’est avec Michel Crozier qu’il a créé et mis au point l’analyse stratégique des organisations.
Il a notamment écrit L’analyse sociologique des organisations (1972), L’Acteur et le système (avec Michel Crozier, 1977) et Le Pouvoir et la règle (1993).
| |
 |
Erhard Friedberg a dirigé le CENTRE DE SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS (CSO) pendant 15 ans (de 1992 à 2007).
De septembre 2006 à mai 2012, Erhard Friedberg a dirigé le MASTER OF PUBLIC AFFAIRS AT SCIENCES PO, un programme innovant (en anglais) créé en coopération avec la London School of Economics et la Columbia University de New York.
Il est depuis juin 2012, le directeur des programmes de la future SCHOOL OF GOVERNANCE OF PUBLIC POLICIES de Jakarta (Indonesia).
Dans ce cursus, se formera une nouvelle génération de jeunes leaders adaptés au monde transnational qui émerge avec la mondialisation.
SOCIOLOGUE DE L'ACTION, Erhard Friedberg a toujours eu le souci de marier la réflexion et l’action et c’est dans cette perspective qu’il forme les étudiants, apportant une grande attention à la qualité de leur travail de terrain. Dans cette même perspective, il est intervenu dans de nombreuses entreprises et administrations en France et en Europe, où il a formé un grand nombre de professionnels.
| Articles récents autour de l'apport de la sociologie de l'organisation à la conduite du changement
“Conflict of interest from the perspective of the sociology of organized action”, in A. Peters and L. Handschin (Eds)Conflict of Interest in Governance, Cambridge University Press 2012.
avec P. Castel, "Institutional Change as an Interactive Process", Organization Science, XXI, N° 2, 2010, pp. 311-331.
"Il management del cambiamento : il contributo della sociologia dell'organizzazione", Studi Organizzativi, Janvier 2007, Anno IX, Nuova Serie, dirigé par Federico Butera, pp. 15-26.
"La culture 'nationale' n'est pas tout le social", Revue Française de Sociologie, Mars 2005, Réponse à Philippe d'Iribarn. 46-1, pp. 177-193.
"Théories des organisations", in Dictionnaire de la pensée sociologique, (sous la dir. de M. Borlandi, R. Boudon, M. Cherkaoui, B. Valade), PUF, 2005.
La Décision (Dvdrom), Avec la participation de Nils Brunsson, Michel Crozier, Charles Lindblom, James March, J.D. Reynaud, Thomas Schelling, W. Richard Scott, Herbert Simon, Walter Powell. Coll. "Questions d'Organisation"., Editions Banlieues Media , Paris, 2004.
"L'homo economicus n'est pas stratégique. Variations autour d'une variation", in : de Terssac, G. (ed.). La théorie de la régulation sociale de Jean-Daniel Reynaud, Paris, La Découverte, 2003.
"Macht und Veränderung in Organisationen", in : Schönbauer, U., & Sandner, G. (eds.), Managementmethoden, Unternehmensreorganisation und Mitbestimmung, Vienne, ÖGB-Verlag, 2003.
Administrer l'enseignement, Conférence. Actes du XXIVème colloque (15,16,17 mars)de l'AFAE : Administrer l'enseignement ? Numéro Spécial : Administration et Education, n° 95, pp. 149-169., Association Française des Administrateurs de l'Education, Novembre 2002.
"Préface", in : Hart, J., et Lucas, S.. Management hospitalier, Paris, Lammare, 2002.
"Faire son métier de sociologue, surtout dans l'intervention", in : Vrancken, D., Kuty, O. (Eds). La sociologie et l'intervention. Enjeux et perspectives, DeBoeck University, 2001.
"Going beyond the either/or", Journal for Management and Governance, 2000, Vol.4, n° 1-2.
"Inside Partnership. Trust, Opportunism and Cooperation in the European Automobile Industry", in : Grandori A. (Ed.). The Game of Network. London, Routledge, 1999 (NEUVILLE J.-Ph.)
"La dynamique de l'action organisée", Sciences Humaines Editions, Les organisations. Etat des savoir, 1999.
"Le sociologue et le prescripteur : les rapports entre savoir et action", in Cabin P. et Ruano-Borbalan J.C. (Eds.). Le management aujourd'hui. Théories et pratiques., Les Editions Demos, 1999.
"L'entretien dans l'approche organisationnelle de l'action collective : les cas des universités et des politiques culturelles municipales", in : Cohen S. (Ed.). L'art d'interviewer les dirigeants, Paris,, PUF, 1999.
"La sociologie d'intervention est d'abord une sociologie", Gérer et Comprendre, Septembre 1997.
"Approche organisationnelle de l'action collective et changement dirigé", in : Finger M., Ruchat B. (Eds.). Pour une nouvelle approche du management public. Réflexions autour de Michel Crozier. Paris, Seli Arslan, 1997.
"Les repositionnements induits par la décentralisation et le développement des partenariats : approche par la sociologie de l'action organisée", in : Affichard J. (Ed.). Décentralisation des organisations et problèmes de coordination : les principaux cadres d'analyse. Paris, Coll. Logiques sociales, Institut International de Paris La Défense,, L'Harmattan, 1997.
Local Orders. Dynamics of Organized Action., Translation by Emoretta Yang of Le Pouvoir et la Règle. Dynamiques de l'action, Greenwich Connecticut, London, England,, JAI Press Inc., 1997.
"Le sociologue, partenaire du manager", Gazette de Genève et Gazette de Lausanne, Mars 1996, republié dans La Gestion, n° 46, avril 1997.
"Sociologie et action managériale : l'utilité d'une approche sociologique pour le management", Gérer et Comprendre, Mars 1996.
"Postface. Prescription et ordre local", in Coopération et conception, Octarès Edition, 1996
Toute la bibliographie
|
|
|
|
ENGLISH VERSION